當前原料價(jia) 格受到環保限產(chan) ，供應不足以及電力、能源等因素影響，價(jia) 格上調，而耐材行業(ye) 產(chan) 品價(jia) 格波動滯後或無法跟進，導致耐材企業(ye) 經營利潤空間降低，而且優(you) 質耐材企業(ye) 也受此影響，陷入經營停擺狀態；那耐材企業(ye) 該如何擺脫當前局麵呢。

一、提高智能化程度，走高質量發展道路

雖然多數耐材企業(ye) 已經實現了一定程度的智能化，但是從(cong) 耐火材料行業(ye) 整體(ti) 情況上看，智能化水平比較低，無法形成積聚效應。因此，耐材企業(ye) 進一步提升耐火磚生產(chan) 線智能化程度，促進耐火磚高質量發展。

二、構造全程在線服務整體承包經營模式

耐材企業(ye) 要實現從(cong) 產(chan) 品製造商向整體(ti) 承包轉變、由產(chan) 品價(jia) 值向服務價(jia) 值延伸的戰略思想，集設計、研發、製造、安裝、施工、維護於(yu) 一體(ti) 的全程在線服務整體(ti) 承包經營模式，為(wei) 客戶提供個(ge) 性化的量身定做服務，幫助客戶創造更大的價(jia) 值，降低成本，提高利潤，贏得了客戶的認可和滿意，

三、保證原料供應數量穩定

耐火材料成本中耐火原料成本占據絕大部分，耐火材料企業(ye) 想要降低產(chan) 品成本，必然是要降低原材料成本。因此，對於(yu) 有實力的耐火材料企業(ye) ，可以開展向前整合，兼並重組耐火原料企業(ye) ，尤其是擁有礦山資源耐火原料企業(ye) ，向前延長耐火材料產(chan) 業(ye) 鏈，提升原料自給率，基本實現自給自足，進而保證產(chan) 品質量、降低生產(chan) 和物流成本，向前完善縱向一體(ti) 化產(chan) 業(ye) 鏈；對於(yu) 實力不足的企業(ye) ，可以與(yu) 耐火原料企業(ye) 建立良好的戰略合作關(guan) 係，降低原料供應風險和成本。

耐材企業(ye) 處於(yu) 耐材上下遊夾縫中，想要轉變這種局麵，得先轉變理念，在逐步對耐火磚生產(chan) 線進行升級改造，提升服務理念，實現製品+服務的轉型升級，提升企業(ye) 話語權，從(cong) 而擴展企業(ye) 盈利空間。