長期以來，由於(yu) 耐材行業(ye) 集中度偏低企業(ye) 缺乏議價(jia) 能力，同時受原材料價(jia) 格上漲和鋼鐵行業(ye) 需求下滑影響，價(jia) 格傳(chuan) 導機製不暢，造成企業(ye) 經營舉(ju) 步維艱。因此，加速耐材行業(ye) 整合重組，提升行業(ye) 集中度已勢在必行。麵對如此形式，耐材企業(ye) 該如何去做呢。

一、推動耐材自動化生產線數字化、智能化的升級改造

當前中小企業(ye) 麵領著要麽(me) 被淘汰掉、要麽(me) 被吞並的局麵。而企業(ye) 要想轉變局麵，先從(cong) 生產(chan) 方式入手，推動耐材自動化生產(chan) 線數字化、智能化的升級改造，完成企業(ye) 資源整合，降低生產(chan) 耗能，提升經濟效益。

二、加大新型耐火磚研發投入，提升耐火磚競爭力

隨著減排政策不斷推進和環保限停政策逐步常態化，新型耐火磚製品受到下遊行業(ye) 的青睞。而中小企業(ye) 應因勢利導，加大新型耐火磚研發投入，提升耐火磚競爭(zheng) 力，增加新的贏利點。

三、延伸產業鏈，抵禦原材料波動風險

耐材企業(ye) 是高度依賴資源的企業(ye) ，原材料成本占到總生產(chan) 成本的70%左右。耐材企業(ye) 延伸產(chan) 業(ye) 鏈布局，形成礦石加工-耐材原料-耐材製品-回收利用的產(chan) 業(ye) 鏈閉環，能夠抵禦原材料波動風險，降低生產(chan) 成本。

耐材行業(ye) 整合重組是大勢所趨，耐材企業(ye) 應順勢而為(wei) ，積極應對，不斷提升實力，在整合重組的浪潮中占據有利地位。